仕事内容

【目指すキャリア像】
下記職種の、ITディレクターもしくはPMOマネージャーを目指していくことになります。

【職種の種類】
◆ITディレクター
エンド側の特に業務部門などで、改善活動や業務支援活動を行い、システム開発プロジェクトに繋げていくポジション。


◆PＭ補佐
プロジェクトマネージャーそのものは強力な権限と責任を有するポジションで、外部の人材の業務ではありません。ＰＭの業務のうち、プロジェクトの運営やチームマネジメント側の業務を代行するイメージです。


◆PMO
PMを支援するチームの構成員です。
リソース・リスク・コストなどの管理や、人材開発、環境の整備、マネジメント方式の標準化などを行います。
下記の3段階があります。

1.PMOアドミニストレータ
PMO補佐・SEサポートと言われるポジション。プロジェクトに関するプロセスを円滑に進める役割です。PMOチーム内の各種事務や、データ収集・更新等を担当します。

2.PMOエキスパート
業務を大きく分けると、プロセス分析、情報解析、ツール分析、ビジネス分析、人材開発の5つ。
プロジェクトの推進業務、管理業務を担当します。一般に、PMに相当するスキルを要求されると言われます。

3.PMOマネージャー
PMOチームをリードする役割です。　PMO組織戦略と計画の策定、PMOメンバーの教育・予算管理・プロジェクト環境の整備やルールの維持・管理・定着化、パフォーマンス安定化等が主業務。


【準委任契約のキャリアへの影響】
もともとが他社ＰＭの支援で活躍する職種ではありますが、『自社のプロジェクトではない』事が、育成面では大きな意味を持ってきます。【失敗しても死なない】為、【権限を取る為に責任を負う】という、個人レベルではリスクにもなる事に対して積極的なチャレンジが可能になります。
育成の速度に大きな影響を及ぼします。　結果へのコミットメントは初期から要求されるものになりますが、それが嫌いと言う方は、マネジメントと言う仕事自体が向かないかもしれません。

【将来的な展望】
会社全体の戦略上のマイルストーンに、内製でのアジャイル開発を志向するエンドユーザーに対して、それを提供していくというものがあります。アジャイルは銀の弾丸ではなく、いかに強力なエンジニアチームを投入したとしても、それだけでは成功は約束されません。そもそもエンドユーザーはプロではないですから、ITコンサル的に支援してあげる必要があります。まず、この役割が期待されます。


【業務イメージ】
〇スタート時点
自社内（銀座線末広町・JR秋葉原）
PMBOKやVBAなどを学習しておきます。
VBAは、社外研修を想定しております。

〇PMOチームへ参画
文字通り、PMOチームへ参画、まずはPMOとしての経験を積んでいきます。

未経験でしたら、初期はPMOアドミニストレータとしての動きを期待されてのアサインとなりますが、そのポジションで終わってしまいますと、育成面で重大な問題が発生します。

エキスパートとの連携作業を前提に、エキスパート側へ業務範囲を広げる事ができるチーム。それを望んでくれるチームへの参画を狙う事になります。その後、プロジェクトの管理から、推進側の経験を増やしていくことになります。

育成では立ち位置の変化も必要になる為、一つのプロジェクトで育ちきる事はありません。
どこかのタイミングで参画プロジェクトを変更する必要があります。これが可能なのも準委任契約の強みと言えます。とは言え、PMOの場合はSEと比べて引継ぎの期間は長くなりがちですので、注意が必要です。営業や事業部の他メンバーとも連携し、スムーズな引継ぎとプロジェクト変更を行います。

育成完了までは、5～6年は黙ってかかる職種でもあります。

【スキルの市場価値について】
PMOのニーズは今後高まると考えていましたが、『既に高かった』です。
本業界はまだまだ言われた事しかできないSE崩れのPMOが多く、マネジメントを本業とする専門家が多くありません。この問題に対し、弊社の育成スタンスはピンポイントに市場ニーズを突いていたようです。

この職種でハイスキルになると言う事は、業界の上層の人間たちと一緒に作業をし、『こいつ使える』と認識されることに等しいです。バイネームでの支援要請が来ますし、あまり年齢も関係なくなってきます。当然、単価や報酬も高い職種です。

また、自社・関連会社のSE部隊と連携した新ビジネス等の際にも、主役となる事でしょう。

この仕事の魅力

現代版終身雇用制度の実現を掲げ、代替品の調達が難しいアジャイルソフトウェア開発能力・先進的なWebシステム開発技術に強みを置くべくスタートした会社です。顧客満足を実現する上でテクノロジーやエンジニアリング以外の武器が必要となり、円滑なプロジェクト推進に重点を置くITコンサルティング事業も運営する事になりました。能力の高い技術者部隊・ＰＭＯ部隊の二軸と、それらのシナジーをコアコンピタンスとし、成長を続けています。